中国人创业的8个坑
文章来源:北邦设计



创业是人生中很多人都会遇到的选择题之一,众所周知创业成功率很低,究其原因就是遇到的坑太多,职业原因,以下是本人真实从业经验所得,不作为建议和指导,仅供参考。
第一坑、哥们式合伙,仇人式散伙;
合伙式创业值得推荐,但是选择合伙人很重要,互补性的合伙人是上选,经营管理制度规范是保障,产生仇人式散伙的主要原因常见的有:决策权不明确、经营理念不同一、违反经营规范、利润分配不满、经营损失责任不明确,其根本是缺乏经营和管理经验。
讲个案例,我们有个经营连锁面馆的客户,三个朋友合伙,老大有技术和经验,老二出钱、老三也出钱比例比较少,名称已经确定,但是关于定位三人意见不统一,最终是按照老大的意见进行的,但是我们清晰的感觉到老二和老三阳奉阴违,在项目执行上不配合,执行不到位,在新店选址、人员招聘、项目投资方面处处意见分歧很大,本来是基础很好的项目我们服务的一年中新店开了十多家,效益都还不错,第二年听说老二退股,原定的新店计划停滞,原因是为了争夺一个地标性位置老大要投,老二反对,老三没意见,只顾着安排自己的人进店。结果因成本高店面亏损,哥仨互相指责,两年的时间十几家连锁店被迫分家各自经营,最终只有老大的一个店还活着,着实可惜。

第二坑、一味模仿竞争对手;
改革开放初期市场空白众多,照着国外的样子模仿个生意,或者看谁赚钱快,立马干一个都能快速赚钱,国内很多互联网公司早些年都是这样起步的,但是发展到今天,各行各业已经发展到饱和状态,如果还是一味的模仿竞争对手,会带来更严重的竞争,价格战应运而生,这也是行业内卷的主要原因,只有创新才是企业发展的真正动力。

第三坑、主意太多,朝令夕改;
中国人有句俗语:“木匠多了盖歪房子”中小企业在发展过程中经常踩的坑,公司没有规划,灵活多变,品牌、业务不能形成积累,怎么赚钱怎么吆喝,请不同的人来个给意见,美其名曰尊重市场,公司会上刚定的策略,没两天就变了,下面的人无所适从,严重影响执行力。

第四坑、抬头批判潜规则,低头猛搞潜规则;
市场的不规范导致潜规则横行,行业越来越规范是大趋势,创业者要想走得更远,一定要有方向感和原则性。潜规则无论在道德还是法律层面隐患都非常巨大,企业竞争最终是靠核心竞争力。做难事必有所得,大浪淘沙剩下的都是有真本事的。

第五坑、会议综合症;
开会是经营管理的重要方式之一,但是一定是有目标,有方法,有结论,有效率的开,不能开长会、开没有结果的会、天天开会,严重浪费时间,做事是关键,每天开会没有结果没有执行力,导致企业严重内耗,失去战斗力。在你还在开会研究时,竞争对手已经干起来了,天下武功为快不破,失去先机也许就失去了未来。

第六坑、企业激励货币化;
听过一个故事,有人问前线退伍的老兵:“听说参加运动会获奖的都有奖金,你们也发了不少奖金吧”,老兵停顿了一会儿说:“要是为了钱我们没有一个人会去”。在此向老兵致敬,常说商场如战场,真正的激励是文化、使命、荣誉的获得,企业虽然是经济活动的主体,单纯依靠货币激励是有严重欠缺的。

第七坑、缺乏民主,野蛮管理;
我们做客户培训的时候常常建议企业先开基层会,再开中层会,最后开决策层会,不然决策很容易因为不切实际产生偏差,其实就是要听到企业各个层面员工的声音,让员工有发言权有归属感,有存在感,如果没有民主的野蛮管理会严重挫伤员工的积极性,和忠诚度。

第八坑、迷信“空降兵”,专家依赖症;
空降兵和专家有一个共性,就是已经在某个方面在特定的企业或行业有了一定的成绩,才被发现和认可,但企业和企业不同,即便是同一行业的企业也有很大的差异,就像中医看病一样,一定是对症下药因人而异。企业也是,局限于发展经历、文化认知、发展方向、人员结构、经营策略、资源能力、优势不足等等多重因素,导致同样的方法和策略不一定所有的企业都有效果。其实各有所长,扬长避短才是上策。过度依赖空降兵和专家不一定取得过高的效果。

以上这八个坑你都踩过么?其实创业就是个采坑的过程,有坑不怕,重要的是如何跨过去,不要掉进坑里,祝你创业成功!

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