中国人创业的8个坑
文章来源:北邦设计



创业是人生中很多人都会遇到的选择题之一,众所周知创业成功率很低,究其原因就是遇到的坑太多,职业原因,以下是本人真实从业经验所得,不作为建议和指导,仅供参考。
第一坑、哥们式合伙,仇人式散伙;
合伙式创业值得推荐,但是选择合伙人很重要,互补性的合伙人是上选,经营管理制度规范是保障,产生仇人式散伙的主要原因常见的有:决策权不明确、经营理念不同一、违反经营规范、利润分配不满、经营损失责任不明确,其根本是缺乏经营和管理经验。
讲个案例,我们有个经营连锁面馆的客户,三个朋友合伙,老大有技术和经验,老二出钱、老三也出钱比例比较少,名称已经确定,但是关于定位三人意见不统一,最终是按照老大的意见进行的,但是我们清晰的感觉到老二和老三阳奉阴违,在项目执行上不配合,执行不到位,在新店选址、人员招聘、项目投资方面处处意见分歧很大,本来是基础很好的项目我们服务的一年中新店开了十多家,效益都还不错,第二年听说老二退股,原定的新店计划停滞,原因是为了争夺一个地标性位置老大要投,老二反对,老三没意见,只顾着安排自己的人进店。结果因成本高店面亏损,哥仨互相指责,两年的时间十几家连锁店被迫分家各自经营,最终只有老大的一个店还活着,着实可惜。

第二坑、一味模仿竞争对手;
改革开放初期市场空白众多,照着国外的样子模仿个生意,或者看谁赚钱快,立马干一个都能快速赚钱,国内很多互联网公司早些年都是这样起步的,但是发展到今天,各行各业已经发展到饱和状态,如果还是一味的模仿竞争对手,会带来更严重的竞争,价格战应运而生,这也是行业内卷的主要原因,只有创新才是企业发展的真正动力。

第三坑、主意太多,朝令夕改;
中国人有句俗语:“木匠多了盖歪房子”中小企业在发展过程中经常踩的坑,公司没有规划,灵活多变,品牌、业务不能形成积累,怎么赚钱怎么吆喝,请不同的人来个给意见,美其名曰尊重市场,公司会上刚定的策略,没两天就变了,下面的人无所适从,严重影响执行力。

第四坑、抬头批判潜规则,低头猛搞潜规则;
市场的不规范导致潜规则横行,行业越来越规范是大趋势,创业者要想走得更远,一定要有方向感和原则性。潜规则无论在道德还是法律层面隐患都非常巨大,企业竞争最终是靠核心竞争力。做难事必有所得,大浪淘沙剩下的都是有真本事的。

第五坑、会议综合症;
开会是经营管理的重要方式之一,但是一定是有目标,有方法,有结论,有效率的开,不能开长会、开没有结果的会、天天开会,严重浪费时间,做事是关键,每天开会没有结果没有执行力,导致企业严重内耗,失去战斗力。在你还在开会研究时,竞争对手已经干起来了,天下武功为快不破,失去先机也许就失去了未来。

第六坑、企业激励货币化;
听过一个故事,有人问前线退伍的老兵:“听说参加运动会获奖的都有奖金,你们也发了不少奖金吧”,老兵停顿了一会儿说:“要是为了钱我们没有一个人会去”。在此向老兵致敬,常说商场如战场,真正的激励是文化、使命、荣誉的获得,企业虽然是经济活动的主体,单纯依靠货币激励是有严重欠缺的。

第七坑、缺乏民主,野蛮管理;
我们做客户培训的时候常常建议企业先开基层会,再开中层会,最后开决策层会,不然决策很容易因为不切实际产生偏差,其实就是要听到企业各个层面员工的声音,让员工有发言权有归属感,有存在感,如果没有民主的野蛮管理会严重挫伤员工的积极性,和忠诚度。

第八坑、迷信“空降兵”,专家依赖症;
空降兵和专家有一个共性,就是已经在某个方面在特定的企业或行业有了一定的成绩,才被发现和认可,但企业和企业不同,即便是同一行业的企业也有很大的差异,就像中医看病一样,一定是对症下药因人而异。企业也是,局限于发展经历、文化认知、发展方向、人员结构、经营策略、资源能力、优势不足等等多重因素,导致同样的方法和策略不一定所有的企业都有效果。其实各有所长,扬长避短才是上策。过度依赖空降兵和专家不一定取得过高的效果。

以上这八个坑你都踩过么?其实创业就是个采坑的过程,有坑不怕,重要的是如何跨过去,不要掉进坑里,祝你创业成功!

欢迎您致电咨询或亲临公司洽谈!

长春市卫星路远创国-际大厦A座1405室
国内咨询专线
0431-81972021
设计咨询专线
17390029265
商标咨询专线
18686511990
Copyright © 本网站设计、源代码及所展示的作品著作权均属于长春北邦品牌设计有限公司所有
在线
咨询
QQ咨询
18686511990